godmj

1. 가지급금(Temporary Payment): 증빙 없이 나간 돈핵심 개념가지급금은 회사 자금이 이미 지출되었지만, 정확한 사유나 증빙이 아직 확정되지 않은 상태를 의미합니다. 쉽게 말해 "임시로 지급된 돈"입니다.발생 상황대표가 급하게 외부 업체에 보상금을 송금했는데 세금계산서가 아직 없는 경우직원이 출장비를 먼저 결제하고 영수증 제출을 나중에 할 예정인 경우프로젝트 비용 일부를 선지급했으나 정산 내역이 도착하지 않은 경우긴급 지출이 발생했지만 거래 내역이 불명확한 경우회계 처리 방법가지급금은 자산 계정으로 분류됩니다. 회사가 임시로 자금을 내보냈지만, 나중에 정산을 통해 회수하거나 비용으로 전환할 수 있는 권리를 가지고 있기 때문입니다.분개 예시:[지급 시점]차변: 가지급금 126,600원 | 대..

1. TCP/IP 모델TCP/IP(Transmission Control Protocol/Internet Protocol)는 인터넷에서 데이터를 주고받기 위한 표준 통신 규약입니다. 1970년대 미국 국방부의 ARPANET 프로젝트에서 시작되어, 현재 전 세계 인터넷의 기반이 되는 프로토콜 스위트입니다. OSI7계층 모델이 이론적 참조 모델이라면, TCP/IP는 실제 인터넷에서 구현되고 사용되는 실용적 모델입니다. OSI의 7계층을 4계층으로 단순화하여 효율성과 실용성을 높였습니다. 2. TCP/IP 4계층 구조 4계층: 응용 계층 (Application Layer)응용 계층은 사용자와 직접 상호작용하는 최상위 계층으로, OSI 모델의 응용/표현/세견 계층을 통합한 계층입니다. 주요 프로토콜:HTTP/HT..

OSI 7계층 모델OSI(Open Systems Interconnection) 모델은네트워크 통신을 7개 계층으로 표준화한 참조 모델입니다. 왜 OSI7계층을 배워야 할까?비유: 택배 배송 과정택배를 보낼 때 여러 단계를 거친다.물건을 상자에 포장 -> 송장 붙이기 -> 택배 기사가 수거 -> 집하장으로 이동 -> 분류 작업 -> 배송지로 출발 -> 고객에게 전달 네트워크도 똑같이 데이터를 보낼 때 여러 단계를 거칩니다. 각 단계를 계층(Layer)이라고 부르며 네트워크 문제를 해결하기 위해 체계적으로 접근 할 수 있습니다. 예를 들어,물리 계층 문제라면 케이블을네트워크 계층 문제라면 IP를응용 계층 문제라면 브라우저를 점검할 수 있습니다.계층이름하는 일7응용사용자가 보는 프로그램6표현데이터 변환, 암호..

네트워크란?네트워크(Network)는 두 대 이상의 컴퓨터나 디지털 기기가 통신 매체를 통해 연결되어 데이터를 주고받을 수 있는 시스템입니다.네트워크 이해하기 네트워크를 이해하는 가장 쉬운 방법은 회사 내부 전화망을 생각하는 것입니다.회사 내부 전화망- 사무실 A에서 사무실 B로 전화할 때 - 외부 전화번호 없이 내선번호(101, 102...)만으로 통화- 회사 건물 안에서만 사용 가능 네트워크도 똑같습니다. - 컴퓨터 A에서 컴퓨터 B로 데이터 전송 - 같은 네트워크 안에서만 가능 - 빠르고 직접 연결 즉, 네트워크란 여러 컴퓨터를 케이블이나 무선으로 연결한 것입니다. 왜 네트워크가 필요할까?예시: 프린터 공유[네트워크 X]-5명이 일하는 사무실-프린터가 1대-인쇄하려면 USB 메모리에 파일을 담아서..

IP(Internet Protocol) 주소 - 네트워크상의 장비 식별자 IP 주소는 네트워크에 연결된 장비(호스트/서버)를 논리적으로 식별하는 주소IPv4는 32비트 길이, IPv6는 128비트 길이로 확장된 형식네트워크의 라우터/스위치는 이 IP 정보를 기반으로 "어디로 보내야 하는가"를 판단🌐 공인 IP(Public IP)전 세계 인터넷에서 유일하게 식별 가능한 IP 주소 ISP(통신사)에서 발급외부 인터넷에서 직접 접근 가능 예: 웹 서버, 이메일 서버, 클라우드 서버 등중복 불가(전 세계 단 1개만 존재)외부에서 접근 가능한 서비스용서버나 클라우드 시스템, 원격 접속 등 🏠 사설 IP(Private IP)내부 네트워크(가정, 회사 등)에서만 사용되는 IP 주소 외부에서는 직접 접근 불가LAN..

1️⃣ 성과 관리의 본질성과(Performance)는 단순히 “열심히 일한 결과”가 아니다.경영학에서 성과는 목표 대비 결과의 달성 정도를 의미한다.즉, 성과 관리는 “누가 더 바쁘게 일했는가”가 아니라**“누가 조직의 목표에 더 가깝게 도달했는가”**를 측정하는 과정이다.🎯 성과 관리란?조직의 목표를 구체적 수치로 정의하고,실행 과정과 결과를 지속적으로 측정·피드백하는 활동.이때 성과는 세 가지 수준으로 나뉜다.구분의미예시Output (결과)직접적인 산출물매출, 완성된 프로젝트 수Outcome (성과)결과가 가져온 효과고객 만족도, 생산성 향상Impact (영향)장기적 파급효과시장 점유율, 브랜드 가치즉, 단순히 “매출이 올랐다”가 아니라,그 결과가 “고객 신뢰”나 “시장 경쟁력”으로 이어졌는지를 함..

1️⃣ 조직이란 무엇인가조직(Organization)은 공통의 목표를 달성하기 위해 사람과 자원을 구조적으로 연결한 집합체다.조직의 목적은 단순한 협업이 아니라,개인의 역량을 모아 ‘시너지’를 만들어내는 것이다.경영학자 체스터 버나드(Chester Barnard)는조직을 “의사소통, 공통의 목적, 구성원의 헌신”이라는 세 가지 요소로 정의했다.즉, 조직이 제대로 작동하려면명확한 목표(방향성),정보가 흐르는 구조(커뮤니케이션),구성원의 자발적 참여(몰입)가 필요하다.2️⃣ 조직 구조의 기본 형태조직은 전략을 실행하기 위한 ‘틀’이다.구조가 잘못 설계되면 아무리 좋은 전략도 실행되지 않는다.대표적인 조직 구조 형태는 다음과 같다.구조 형태특징장점단점기능별 구조(Functional)업무 기능별로 부서 구성 (..

성과(成果): 어떤 목적을 가지고 한 일이나 노력의 결과로 얻은 구체적이고 측정 가능한 결과물 🎯 1. 성과의 정의성과는 단순히 ‘일을 많이 했다’가 아니라, 목표 대비 얼마만큼의 가치 있는 결과를 창출했는가를 의미합니다.즉, 투입(Input) → 활동(Process) → 결과(Output) → 효과(Outcome) → 영향(Impact) 으로 이어지는 일련의 흐름 중에서,‘결과 이후의 가치’를 측정하는 개념입니다.구분설명예시성과(Output)직접적 결과시스템 구축 완료, 매출 증가성과(Outcome)결과로 인한 효과고객 만족도 향상, 효율성 개선성과(Impact)장기적 영향회사의 시장 점유율 확대, 브랜드 가치 상승🧩 2. 성과의 구성 요소성과는 다음 세 가지로 구성됩니다.목표 (Goal) – 달성..

1️⃣ 전략 경영이란 무엇인가전략 경영(Strategic Management)은 조직이 장기적으로 생존하고 성장하기 위해 방향을 설정하고 자원을 배분하는 과정을 말한다.즉, 오늘의 문제를 해결하는 것이 아니라 내일의 생존을 준비하는 활동이다.하버드대의 경영학자 **앨프리드 챈들러(Alfred Chandler)**는 이렇게 정의했다.“전략이란 조직의 장기적인 목표를 결정하고,그 목표를 달성하기 위해 필요한 행동방침과 자원을 배분하는 과정이다.”전략이란 결국 **‘선택과 집중의 기술’**이다.모든 걸 다 잘할 수 없기 때문에,무엇을 하지 않을 것인가까지 정하는 것이 진짜 전략이다.2️⃣ 미션·비전·목표의 차이많은 경영자들이 ‘미션, 비전, 목표’를 비슷하게 쓰지만, 이 셋은 역할이 다르다. 구분정의핵심 질문..

리더의 말 한마디는 단순한 언어가 아니다.그 말은 누군가의 마음을 움직이고, 방향을 바꾸며, 때로는 무너진 자존심을 다시 일으킨다.하지만 진짜 위로의 힘은 완벽한 말에서 나오지 않는다.오히려 상처와 실패를 통과한 사람의 말에서 나온다.🌧️ 1. 고통을 지나온 사람만이 전할 수 있는 온도리더는 모두를 지켜주는 존재처럼 보이지만, 누구보다 외로운 자리다.책임과 판단 사이에서 흔들리며, 감정을 숨겨야 하는 순간도 많다.그런 시간을 버텨낸 리더는 안다 —말의 온도는 경험의 깊이에서 나온다는 것을.진심 어린 위로는 기술이 아니라 ‘통과의 경험’이다.누군가의 좌절을 이해하지 못하면,그의 마음을 일으키는 말도 결코 할 수 없다.그래서 진정한 리더는 화려한 언변보다진심이 담긴 침묵과 경청의 순간을 더 소중히 여긴다...